網路行銷作業2(2018/11/4更新)

EC&EM 學習網誌

文章標題 : EX#2: 調查及識別創新的商業模式                   

標    籤 : 02商業模式圖的應用                               

Summary摘要:

主    題：調查及識別創新的商業模式                                   

應用內容：商業模式圖的應用                                           

主要目的：學習商業模式圖的構成元素及瞭解企業的創新商業模式          

經營模式：B2C                                                                                                  

       

Major Points主要重點說明:

一、   請說明什麼是商業模式圖？商業模式的構成要素是什麼
        商業模式圖（BUSINESS MODEL CANVAS，簡稱BMC）實在有太多太多的運用；比較常見的，是用它來瞭解公司現在如何創造、傳遞，以及獲取價值；或用來讓（未來的）構想變得更具體。不管是哪一種，存在於這兩者間的就是創意發想；換句話說，如果你知道自己的現狀，同時正在尋找創造未來商業模式的方法，那你必須進行創意發想。
         
        商業模式構成要素
        1.目標客層:一個企業所要服務的一個或數個客戶群。例:大眾市場、多元化市場
        2.價值主張:以種種價值主張解決客戶問題、滿足需要。
　　 3.通路:將價值主張透過溝通、配送、及銷售通路傳遞客戶。
        4.顧客關係:將每個目標客層建立並維繫不同的客戶關係。
        5.收益流:成功將價值主張提供給客戶後，將會取得收益流。
        6.關鍵資源:想要提供給傳遞前述的元素，所需要的資產就是關鍵資源。
        7.關鍵活動:運用關鍵資源，所要執行的活動。
        8.關鍵合作夥伴:有些活動要著重外部資源，有些資源是由組織外取得。
        9.成本結構:各個商業模式的元素，會形塑出成本結構。

二、   請列出調查及識別某企業的創新的商業模式圖

-可survey列舉現有企業的商業模式作說明或自已創新的想法

          我的想法是再生能源會受到天氣狀況等等影響到發電效率以及製造太陽能板等等會危                害環境，但民生工廠用電卻是每天都需要，因此建議選擇穩定的核能發電。

三、   Why : 要幫顧客解決什麼樣的問題？

 供給日常用電所需的電量，使人民、廠商不會因為缺電問題而造成困擾

四、   What : 要提供什麼樣的產品或服務來解決這樣的問題？

提供穩定供給的電，讓人民不會受到電量不足而造成的麻煩，也讓代工廠能夠持續生產，才能夠營利。

五、   How : 為了解決顧客的問題＆提供產品服務，收益來源和成本結構？

主要收入為:銷售收入以及管理收入，從客戶取得的現金流
成本結構為:代工費用、行銷費用、管理費用、研發費用